Szablon 5 Whys

Miro

2,2 tys.

208

Zgłoś

Jak skutecznie używać podstawowego szablonu 5 Whys

Postępuj zgodnie z tymi prostymi krokami:

Zidentyfikuj problem: Zacznij od zapisania głównego problemu lub kwestii, którą badacie, w wyznaczonym miejscu.
Użyj karteczek do uzasadnień: Dla każdego kolejnego „dlaczego” użyj karteczek, aby zanotować przyczynę leżącą u podstaw poprzedniej warstwy lub stwierdzenia.
Kontynuuj aż do końca: Kontynuuj ten proces po gałęziach, aż dojdziesz do piątego „dlaczego” lub zidentyfikujesz przyczynę źródłową.
Dodaj elementy kontekstowe: W celu głębszego zrozumienia możesz przeciągnąć i upuścić wszystkie istotne elementy (dokumenty, obrazy, linki) na tablicę obok swoich „dlaczego”.
Kilka kliknięć wystarczy, aby łatwo edytować szablon, dopasowując go do specyficznych potrzeb twojego dochodzenia, co czyni go wszechstronnym narzędziem do różnych scenariuszy.

Miro

Collaborative AI workflows for teams building the future

Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.

Kategorie

Szablony 5 Whys Badania i projektowanie Szablony Six Sigma Tworzenie diagramów i map Planowanie Podejmowanie decyzji Zdefiniowanie problemu Szablony analizy FMEA

Podobne szablony

Szablon mapy myśli

Miro

1,6 tys.

Widzimy was, osoby uczące się wizualnie. Łatwiej przyswajacie pojęcia i rozumiecie dane, gdy są one przedstawione w dobrze zorganizowanej, zapadającej w pamięć grafice. Mapowanie myśli jest dla was idealne. To potężne narzędzie do burzy mózgów przedstawia pojęcia lub pomysły w postaci drzewa — z centralnym tematem jako pniem i wieloma pomysłami i tematami pobocznymi jako gałęziami. Ten szablon to szybki i skuteczny sposób, aby zacząć mapować myśli, co może pomóc wam oraz waszemu zespołowi stać się bardziej kreatywnymi, zapamiętywać więcej i skuteczniej rozwiązywać problemy.

Tablica pytań klientów

Julia Cowing

451

3,8 tys.

Szablon Drzewa Możliwości i Rozwiązań

Miro

443

Rozwiązywanie problemów — udane firmy i produktywne zespoły po prostu wiedzą, jak to robić. Potrafią zidentyfikować wiele możliwych rozwiązań, a następnie wybrać to, które prowadzi do pożądanego rezultatu. Na tym polega siła, jaką daje Drzewo możliwości i rozwiązań. Zaprojektowana przez Teresę Torres, trenerkę ds. odkrywania produktów, ta mapa myśli rozkłada pożądany rezultat na możliwości, które pozwalają produktowi spełniać potrzeby użytkowników, a następnie zapewnia zespołowi efektywny sposób na przeprowadzenie burzy mózgów i znalezienie potencjalnych rozwiązań.